Andere handvaten in team en organisatie coaching

Verbindende communicatie

Om de cultuur samen vorm te geven, veiligheid en vertrouwen te creëren bieden Verbindende Communicatie (VC) en Deep Democracy een versterkend kader. Sociocratie heeft een belangrijke basis in verbindende communicatie, in de zin dat behoeften worden vertaald naar team of organisatieniveau. Verbindende Communicatie toepassen vormt in die zin een verdieping op S3 en andersom.

Bovenstaande methoden maken het mogelijk onder de waterlijn te luisteren, te detecteren welke sabotagelijnen er in werking zijn en de minderheidsstem bij te treden. Verbindend communiceren betekent leren communiceren op behoefteniveau, want in onze elementaire behoeftes kunnen we elkaar als mens steeds herkennen. Het is leren spreken in ik-boodschappen, vertrekken van observaties in plaats van interpretaties, aannames in vraag durven stellen, onze gevoelens en behoeften formuleren, ook al zijn ze tegenstrijdig, verzoeken doen in plaats van eisen en een nee kunnen aanvaarden.

Het maakt het mogelijk om onze aannames en oordelen aan te kijken en ze om te zetten in heldere verzoeken. In het trainen en toepassen hiervan vergroten ons vermogen om empathisch te spreken en luisteren en om in andermans schoenen te gaan staan. We ontwikkelen respect voor de zeer verschillende perspectieven en strategieën die we hanteren. Ook ontdekken we hoe we ‘olifanten in de kamer’ op een constructieve manier kunnen benoemen en oplossen. Deze waarderende en constructieve manier van communiceren zet ik graag in als richtlijn voor de tone-of-voice.

Ways of Council, oude wijsheid en rituelen

Als facilitator ben ik erop gebrand om vertrouwen en veilige ruimte te installeren in de groep. Ik benut daarbij oa. de kracht van Ways of Council, waarbij het gesprek ontstaat vanuit de stilte en de groep uitgenodigd tot eerlijk spreken en luisteren vanuit het hart. Dit is een zeer effectieve manier om dieper gelegen wijsheid uit de groep te halen.

Sinds mensengeheugenis doen mensen rituelen. Ook vandaag nog zijn mensen rituele wezens. Het helpt om ons te verhouden tot het leven, onszelf en elkaar. Opgeleid in o.a. Corporate Rituals, Sjamanisme en Taoisme deel ik mijn kennis over verschillende wijsheidsscholen en de praktische toepassing ervan in persoonlijke en in organisatiecontexten.

Systemisch werk

Op persoonlijk niveau, maar ook in teams en organisaties maak ik graag het bewustzijn over de verschillende perspectieven en aanwezige polariteiten wakker. Systemisch kijken naar mensen en organisaties vraagt om stilstaan, invoelen en eerlijk spreken. Het nodigt ons uit om te ontvouwen wat gezien wil worden en daarin balans te vinden.

Bij systeemopstellingen zijn verschillende zaken belangrijk: Staat iedereen op de juiste plek (ordening)? Wordt alles wat van belang is ingesloten of zijn er taboes die buiten beeld de aandacht opeisen? Hoe is de balans tussen geven en nemen? Conflicten ontstaan vaak daar waar niet ingevulde behoeften uit het persoonlijke familiesysteem geprojecteerd worden op een organisatiesysteem. We ontdekken welke blokkades er zijn en hoe er terug beweging en doorstroming kan ontstaan. Dit gebeurt vaak door middel van representanten die geplaatst worden in een ‘energetisch veld’. Gewaarwording via lichaamsbewustzijn helpt daarbij.

Mijn handvat voor persoonlijke begeleiding in leiderschap is Voice Dialogue. Daarbij nodigen we actief polariteiten of tegengestelde energieën uit die in iemand aanwezig zijn. Deze mogen zonder oordeel aanwezig zijn. Het doel is om balans te herstellen in het systeem en vanuit het midden meer keuzevrijheid te hebben.