Waarom S3, Agile en Teal zo goed samengaan..

mapping teal-S3-Agile.jpeg

Op de foto hierboven zie je de uitkomst van een oefening, waarin de agile manifesto en Sociocratie 3.0 principes ‘gemapt’ werden op organisatiemodellen of bewustzijnsniveaus van Frederic Laloux, de schrijver van Reinventing Organizations.

Als eerste stap werden de organisatie- of bewustzijnsniveaus van Frederic Laloux overlopen. Als je hier niet mee bekend bent, dan is dit korte filmpje zeer verhelderend. We evolueerden als maatschappij van rode organisaties, naar oker, oranje, groen en zijn momenteel ‘aangekomen’ in het Teal bewustzijn, dat alle eerdere niveaus omvat. Elke laag heeft zijn eigen structuur, beslissingsmacht en focus.

 
reinventing-organisations+model.jpg
 

De lagen hebben ook elk een metafoor:

 
laloux-levels.jpg
 

Geen enkele organisatie kan geïdentificeerd worden met slechts één kleur, zoals er ook niet slechts een cultuur is in een organisatie. Deze indeling helpt wel om meer inzicht te krijgen in de overheersende cultuur en het bewustzijn op verschillende aspecten van de organisatie. Hiervoor is ook een handige tool ontwikkeld, de Reinventing Organizations Map.

De tweede stap was om de principes van het Agile Manifesto op de organisatiemodellen van Frederik Laloux te mappen.

 
agile manifesto principes.jpg
 

En ten slotte mapten we de Sociocratie 3.0 principes hierop. Dan wordt duidelijk hoezeer S3 en Teal organiseren bij elkaar horen, en dat het echt kunnen werken en laten leven van de meeste S3 principes vraagt om een groen of teal bewustzijn.

Als mensen aangeven: ‘Ik wil een Teal organisatie worden, en de principes van purpose driven, wholeness en zelfsturing toepassen in mijn werkomgeving, maar ik weet niet hoe ik hieraan moet beginnen.’ dan is mijn antwoord: S3 is prachtgereedschap om dit te doen.

Dette van Zeeland